周鴻祎認(rèn)為,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)需要市值很大的“巨無(wú)霸”公司,也需要為小公司提供生長(zhǎng)的空間。

以下是文章內(nèi)容:

　　前一段時(shí)間,《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的侯繼勇來(lái)采訪,我們一起回憶了過(guò)去十年來(lái)的大事。談到三大,我的觀點(diǎn)是,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“三大”對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)做出過(guò)不可磨滅的貢獻(xiàn)。

　　騰訊、百度、阿里巴巴,這“三大”的貢獻(xiàn),我認(rèn)為有兩點(diǎn),第一是在中國(guó)打敗了國(guó)外的互聯(lián)網(wǎng)公司,證明了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)還是屬于中國(guó)公司的,只有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司才能玩得比較好。第二,它們把中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“天花板”撐高了。以前,互聯(lián)網(wǎng)做成10億美元的市值,就覺(jué)得挺了不起的了,現(xiàn)在市值幾百億美元也不覺(jué)得稀奇。

　　所以,我的結(jié)論是,今天中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)還是一個(gè)跟國(guó)際最接軌的行業(yè),近距離與國(guó)外巨頭短兵相接,在一些產(chǎn)品模式上與國(guó)外齊頭并進(jìn)。在過(guò)去的十年中,包括“三大”在內(nèi)的很多互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新了很多模式,導(dǎo)致國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)集體失敗。同時(shí),三大的崛起意味著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是有可能產(chǎn)生幾家?guī)装賰|美元市值的公司的。這在中國(guó)其他行業(yè),特別是民營(yíng)行業(yè),是很難想象的。特別是阿里巴巴,它在商業(yè)模式、支付方式方面的創(chuàng)新對(duì)中國(guó)電子商務(wù)做出了很大的貢獻(xiàn),它的開(kāi)放式發(fā)展和由此形成的生態(tài)系統(tǒng)也使它成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)際上的符號(hào)。

　　這都是過(guò)去十年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的所有從業(yè)者奮斗的結(jié)果,但未來(lái)十年又會(huì)怎樣?

　　要論及未來(lái),則必先論及現(xiàn)在。

　　這幾年,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司,大公司在抄襲,小公司也在抄襲。大公司抱怨說(shuō),小公司都在抄,我憑什么不能抄?但是,大公司忘了這樣一個(gè)道理:正是因?yàn)榇蠊�司抄襲,并借助既有的客戶(hù)渠道,甚至強(qiáng)行安裝、推廣,才逼迫小公司不得不走抄襲的“捷徑”。大公司不能本末倒置。其結(jié)果是,大公司沒(méi)有真正去做一些引導(dǎo)行業(yè)、引導(dǎo)創(chuàng)新的事情,而是在壟斷用戶(hù)、壟斷流量的基礎(chǔ)上抄襲同行,強(qiáng)行推廣,導(dǎo)致整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新能力惡化。我認(rèn)為,未來(lái)的十年,如果中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)仍然像今天這樣,只有幾個(gè)大的市值公司,但整個(gè)行業(yè)卻失去了創(chuàng)新能力,失去了活力,這將是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的不幸。

　　反觀我們的抄襲對(duì)象——大洋彼岸的美國(guó),像Ebay、Amazon、Google這樣的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司仍然富有活力,但這些大公司的存在并沒(méi)有妨礙像Facebook、Twitter、Groupon等新互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起。究其原因,我認(rèn)為在于美國(guó)建立了一套成熟的針對(duì)大公司的反壟斷機(jī)制,使得大公司不敢憑借自己的壟斷地位,去打擊、壓制競(jìng)爭(zhēng)者。反壟斷機(jī)制的根本,在于防止大公司借助壟斷地位,排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,強(qiáng)行實(shí)現(xiàn)行業(yè)集中。美國(guó)大公司的商業(yè)道德不見(jiàn)得比中國(guó)的大公司來(lái)得高尚,如果沒(méi)有反壟斷機(jī)制,這些美國(guó)的大公司一旦控制市場(chǎng),司法上無(wú)法形成遏制力量,微軟就不僅只是在Windows上捆綁IE,而且可能會(huì)讓任何與它競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品在Windows上無(wú)法立足。

　　中國(guó)反壟斷法出臺(tái)三年,沒(méi)有任何作為。對(duì)大公司既沒(méi)有業(yè)務(wù)限制,也沒(méi)有拆分經(jīng)驗(yàn)。本來(lái)應(yīng)該是懸在互聯(lián)網(wǎng)頭頂上的“達(dá)摩克斯之劍”,如果對(duì)行業(yè)中利用壟斷地位進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的行為視而不見(jiàn),那它將是一把道士用的桃木劍,得不到任何尊重�，F(xiàn)在,創(chuàng)業(yè)公司舉報(bào)無(wú)門(mén),要么只能忍氣吞聲,要么只是在微博上罵幾句了事。整個(gè)社會(huì)也形成了扶植大公司、崇拜大公司的風(fēng)氣,唯收入論,唯市值論,只問(wèn)結(jié)果,不問(wèn)過(guò)程和手段。對(duì)大公司是委曲求全,對(duì)小公司是求全責(zé)備。

　　因此,我感覺(jué)到今天的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有一種未老先衰之感。這看一看VC的投資風(fēng)格就知道了。

　　今天的VC,投資風(fēng)格跟十年前已經(jīng)有所不同了,它們現(xiàn)在都喜歡投傳統(tǒng)行業(yè),投成熟的項(xiàng)目,對(duì)早期的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司支持減弱了不少,早期投資都要依靠天使投資人來(lái)做。我把這個(gè)趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變稱(chēng)為“VC的PE化”。VC本來(lái)是喜歡冒險(xiǎn)的資金,對(duì)于有風(fēng)險(xiǎn)但有很大回報(bào)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新或商業(yè)模式創(chuàng)新,VC會(huì)不遺余力地投入,而且今天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)解決了早期的資本退出機(jī)制,但今天的VC卻不像過(guò)去那樣青睞互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。我認(rèn)為,VC投資風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,在于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新環(huán)境的惡化。換句話說(shuō),真正的創(chuàng)新越來(lái)越少。

　　另一個(gè)顯著的標(biāo)志,是成功的80年代的創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越少了。中國(guó)80后里邊,成功的創(chuàng)業(yè)者說(shuō)來(lái)說(shuō)去就只有一個(gè)Discuz的戴志康了。但在美國(guó),Facebook的扎克伯格是80后,Twitter的創(chuàng)始人Jack Dorsey是77年出生的。Groupon的創(chuàng)始人Andrew Mason是80年出生的。我認(rèn)為,不包括電子商務(wù),純互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)的創(chuàng)新能力,跟美國(guó)不能比。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)需要幾家市值很大的“巨無(wú)霸”公司,但是也要有小公司茁壯生長(zhǎng)的空間。這就像一個(gè)森林一樣,不僅要有大樹(shù),還要有很多小樹(shù),更要有各種各樣的花草。在這個(gè)森林中,誰(shuí)能長(zhǎng)的更快、更高、更關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn)、更關(guān)心用戶(hù)利益,誰(shuí)就應(yīng)該有更多陽(yáng)光雨露的滋潤(rùn),而不能說(shuō)橫著長(zhǎng),遮蔽了陽(yáng)光,讓大樹(shù)之下寸草不生。大公司不能像土撥鼠一樣,把所有的土壤都劃到自己花園里,把其他地方變成裸露的巖石,誰(shuí)要是像種花種草種樹(shù)就必須到我的花園里來(lái),我想給誰(shuí)就給誰(shuí)。這不是防止被小公司顛覆、保護(hù)自己安全的好方法。

　　從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來(lái)說(shuō),一個(gè)國(guó)家,一個(gè)民族,只有不斷地有新的公司出現(xiàn),有新的主意涌現(xiàn),有小公司顛覆掉大公司,有新的商業(yè)模式破壞掉舊的商業(yè)模式,通過(guò)持續(xù)的新陳代謝,一個(gè)行業(yè)才有未來(lái)。我希望大公司的領(lǐng)導(dǎo)們能夠以更寬廣的胸懷,以更高遠(yuǎn)的視野來(lái)看待商業(yè)中的新陳代謝。一個(gè)大公司能做到百年基業(yè),并不是死守疆土,而是通過(guò)不斷創(chuàng)新、不斷轉(zhuǎn)型來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

　　每一個(gè)IT人都知道這樣的故事:IBM的封閉帝國(guó)在受到PC的致命沖擊后,它并沒(méi)有選擇與開(kāi)放的潮流作殊死抵抗,而是拋棄了硬件,轉(zhuǎn)而在軟件和服務(wù)上再次成就了輝煌。事實(shí)上,正是產(chǎn)業(yè)的新陳代謝才產(chǎn)生了良性競(jìng)爭(zhēng),生產(chǎn)出對(duì)消費(fèi)者最有利的產(chǎn)品,最后整個(gè)社會(huì)和產(chǎn)業(yè)才能進(jìn)步。如果互聯(lián)網(wǎng)的“三大三小”真的格局已定,不會(huì)再有新公司出來(lái)了,不僅對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)不是好消息,對(duì)于大公司來(lái)說(shuō),也絕對(duì)不是好事。 (服務(wù)器托管)

　　大家可能還很關(guān)心3Q的紛爭(zhēng),但這個(gè)事情已經(jīng)過(guò)去,我也不愿意再去多講。各界仁人志士可以從各種角度來(lái)討論這個(gè)紛爭(zhēng),因?yàn)閷?duì)這次紛爭(zhēng)的解讀和以后的決策,將關(guān)系到未來(lái)十年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的走向,決定著它的興衰。

　　我還是很相信斯坦福商學(xué)院的那句話:小公司才是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力。我想再加一句話:只有在司法上對(duì)大公司的壟斷地位形成制衡,小公司才能生存、發(fā)展。