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1月17日消息,針對微博不斷爆發(fā)的口水戰(zhàn),創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)在提出建議:當(dāng)老板失控時,PR壯膽請他休兵。近日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶微博大戰(zhàn)大摩女(迷失的唯怡),雙方用詞激烈,引發(fā)眾多網(wǎng)友圍觀和點評。李國慶自曝當(dāng)當(dāng)網(wǎng)曾備受資本欺負,由此招致以摩根士丹利(大摩)數(shù)位員工為主的投行人士強勢反擊,雙方言辭激烈,被外界形容為“很黃很暴力”。
李開復(fù)對微博口水戰(zhàn)提出六點建議:1)微博是很好的公關(guān)和澄清工具,可以迅速發(fā)出半官方聲音,2)盡量止避免口水戰(zhàn),大家觀看,最后兩敗俱傷,3)不要轉(zhuǎn)發(fā)回復(fù)負面留言,這么做等于幫他做免費宣傳,4)惡意水軍拉黑處理,5)不要用粗話,失去他人尊重不值得,6)員工失控時,PR出面禁止;老板失控時,PR壯膽請他休兵。 (服務(wù)器托管)
李國慶微博大戰(zhàn)大摩女也引發(fā)了各行人士的評論。易凱資本有限公司CEO王冉說:“投行要有本事準確預(yù)測IPO首發(fā)當(dāng)日的漲跌幅,也就不用干投行了。企業(yè)要有本事不用投行自己也能上市,也就不用干企業(yè)了。既然人家兩邊讓吐沫星子飛著,那就植入一個廣告吧:那些對大投行疑心重重的,下次可以考慮讓沒有利益沖突的本土投行提供一些獨立的意見。”
SOHO中國CEO張欣稱:“國慶對投行的不滿惹來這么多是非,我想說,上市只是一個開始,要走的路還很長,和投行的合作會越來越多,也許IPO發(fā)行的價格不理想,但股價是不斷變動的,它會激勵好的企業(yè),懲罰壞的公司。微軟當(dāng)年上市時才融資6,500萬,規(guī)模很小。IPO就像是剛出生的嬰兒,充滿未來的希望。”
NTA創(chuàng)新傳播機構(gòu)創(chuàng)始人,前《創(chuàng)業(yè)家》雜志主編、聯(lián)合創(chuàng)始人申音認為:1)微博在提升群眾智識的同時,也在降低某些名人的智商。2)用微博展現(xiàn)你的個人魅力,而非袒露個性。3)情緒是魔鬼,微博是倍增器。4)不要鼓勵CEO和粉絲互動,不互動也比亂互動好。5)臟話微博可以娛樂觀眾,傷害的是個人形象。
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