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評(píng)論:讓IPO來(lái)得再晚一些吧!

時(shí)間：2011年1月22日

    “我們沒(méi)缺過(guò)錢,沒(méi)有把自己逼到一個(gè)絕處,也很難發(fā)現(xiàn)更好的機(jī)會(huì),這是我最擔(dān)心的�！币挪ㄕf(shuō),“要避免用錢解決問(wèn)題的低級(jí)傾向”。乍看上去,姚勁波有些木訥,與那些不茍言笑且我行我素的技術(shù)狂人無(wú)異。他2005年創(chuàng)立58同城就篤定“本地生活信息第一入口”的市場(chǎng)空間。不過(guò),如你所知,后來(lái)電子商務(wù)、網(wǎng)游、SNS魚(yú)貫登場(chǎng),Craigslist.org模式的本土春天終歸沒(méi)有到來(lái)。

　　但他不著急不著慌。昔日的大批同行者已在“享受長(zhǎng)期不賺錢的寂寞”中離去,時(shí)至今日,他又開(kāi)始斷定中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)最大的機(jī)會(huì):“下一個(gè)真正百億級(jí)別的企業(yè)誕生于分類信息網(wǎng)站,‘剩者為王’的大戲即將上演,不是我們也是另外一家。”  (服務(wù)器托管)

　　對(duì)自己的判斷自信得簡(jiǎn)直偏執(zhí)。大概所有的創(chuàng)業(yè)者都有過(guò)類似狀態(tài),但是與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者不同的是,一直有資金愿意為姚勁波的判斷買單。當(dāng)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者還在精打細(xì)算省錢讓公司維系下去的時(shí)候,姚勁波從來(lái)就沒(méi)過(guò)過(guò)缺錢的苦日子。

　　58同城還未上線,公司也只有五六個(gè)人時(shí),軟銀賽富揣著500萬(wàn)美元找上門。這筆錢剛剛燒完,軟銀賽富的4000萬(wàn)元人民幣追加投資入賬了。 2010年,軟銀賽富拉著DCM進(jìn)行第二輪投資,這次是1500萬(wàn)美元。就在2010年12月初,他又拿到了華平創(chuàng)投的第三輪融資:6000萬(wàn)美元,接近 2010年42家中國(guó)赴美上市公司IPO均值的二分之一。

　　這是怎樣的時(shí)節(jié)?12月8日,優(yōu)酷網(wǎng)和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在紐約證券交易所掛牌,首日優(yōu)酷網(wǎng)市值達(dá)到32.6億美元,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)市值則達(dá)到23.3億美元。按照市值排名,兩家公司都進(jìn)入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上市公司前十。下一個(gè)會(huì)是58同城嗎?姚勁波一句話碰了下創(chuàng)業(yè)人群敏感的神經(jīng):“我不著急上市,現(xiàn)在上市太虧了,我要做得更大些再上市�！�

　　上市對(duì)他來(lái)說(shuō)并無(wú)太大誘惑。他已經(jīng)有將一個(gè)公司送上市的經(jīng)歷:學(xué)大教育(Nasdaq:XUE)2010年11月紐交所掛牌,首日漲幅31%,他握有其中10%左右的股份。

　　中國(guó)的創(chuàng)業(yè)人群走過(guò)了30年,缺錢一直是第一關(guān)鍵詞,但隨著創(chuàng)業(yè)人群的成熟,尤其是資本市場(chǎng)的成熟,逐漸出現(xiàn)了一批這樣的創(chuàng)業(yè)者,他們自創(chuàng)業(yè)第一天起就沒(méi)缺過(guò)錢,別跟他們提“套現(xiàn)”,他們根本不著急融資,甚至不著急上市,他們相信自己做的事業(yè)出售越晚價(jià)值越大。姚勁波只是這群人中的一個(gè)。   (vps主機(jī))

過(guò)在這次創(chuàng)業(yè)中,這位老大卻屢次將企業(yè)的現(xiàn)金鏈做到懸崖邊緣。原以為Craigslist免費(fèi)模式的全盤拷貝是2005年中國(guó)本土的“空白點(diǎn)”,未料得中國(guó)分類信息市場(chǎng)的需求迄今仍未被真正喚醒,加之諸多創(chuàng)業(yè)者同期拷貝了相同模式,他發(fā)覺(jué)58同城的最初模式不過(guò)是Craigslist反射到中國(guó)的一座“海市蜃樓”。待他醒悟到這一點(diǎn)已是2008年,第一筆融資已經(jīng)燒光了。一路自信走來(lái)的他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了些許失望,但軟銀賽富信他,4000萬(wàn)元又追投進(jìn)來(lái)。

　　姚勁波做了58同城的第一次轉(zhuǎn)型,探究Craigslist的“中國(guó)式生存”,撤下《生活圈》DM雜志。但是這次探索的結(jié)果也不過(guò)是又燒掉了 4000萬(wàn)元。這時(shí)候,部分員工已經(jīng)開(kāi)始迷茫了,個(gè)別高層也熬不住走人了�！皬氐谆貧w互聯(lián)網(wǎng)”是姚勁波的第二次轉(zhuǎn)型,用戶增值服務(wù)收費(fèi)模式,涉足團(tuán)購(gòu)。 2010年4月,軟銀賽富和DCM第二輪融資1500萬(wàn)美元又到賬。

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