回國創(chuàng)業(yè)前,遠在美國硅谷的李彥宏很享受自己的打工生涯,“覺得種種花草也挺開心�！弊鳛楣こ處�,李彥宏在美國的8年的職業(yè)生涯無疑是成功的。他先后擔任了道·瓊斯公司高級顧問,《華爾街日報》網(wǎng)絡版實時金融信息系統(tǒng)設(shè)計者,以及在國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-INFOSEEK資深工程師。    (服務器托管)

    百度是李彥宏創(chuàng)業(yè)的第一家公司,像他一如既往的順風順水的人生一樣,代表著“中文搜索”的百度的迅速崛起讓李彥宏成為中國企業(yè)史上的新標桿人物。在他最新的一次被授予“中國最受尊敬的企業(yè)家”的評語中,專家指出,百度是世界上少數(shù)幾家掌握搜索引擎技術(shù)的公司之一,并在中國市場上成功打敗國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌,這激發(fā)出普通中國公眾在全球最新技術(shù)領(lǐng)域的極大自豪�！斑@一切,在中國企業(yè)史上都將成為神話,李彥宏也將超越柳傳志、張瑞敏等老一輩企業(yè)家,成為中國年輕人新的榜樣和創(chuàng)業(yè)夢想�！�

　　有人說,中國職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)顯然并非只是想獲取更多的財富,自我價值的實現(xiàn)也很重要。在這一點上,李彥宏就是最好的注腳——從李彥宏毅然放棄外國公司豐厚待遇和期權(quán),回國創(chuàng)立了百度至今,“用技術(shù)改變生活。”仍是這位海歸華人不變的信念。

百度的崛起

　　按日歷的年份,李彥宏對于百度的總結(jié)是:2002,技術(shù)年,百度搜索技術(shù)真正成熟;2003,流量年,流量比上一年漲了7倍;2004年是品牌年,百度受到廣泛的認可;2005年,才是收入年——那一年,百度順利上市,并在美國本土創(chuàng)造了中國資本神話。接下來,李彥宏加快了百度的國際化腳步。

　　這個非常喜歡紀錄片《大國崛起》的百度掌門人,曾以崛起的大國類比百度,希望百度成為國際化的領(lǐng)袖企業(yè)。“國際化是必然的選擇�！崩顝┖暝诮邮苊襟w采訪時表示,“15年之后,百度的收入應該有50%以上來自中國之外�！边@不是李彥宏第一次這么說。2002年起,李彥宏每年都會在公司董事會上提出國際化設(shè)想,但屢遭否定。即使到了2006年底,百度在中國的成功已經(jīng)難以撼動時,對其國際化戰(zhàn)略的質(zhì)疑聲仍不絕于耳。

　　兩年前,百度開始了國際化的步伐。去年初,百度斥重金正式出擊日本市場,并不斷加大投入,李彥宏稱,歐洲市場將成為百度的下一個目標。除了高調(diào)的“走出去”戰(zhàn)略,李彥宏還瞄上了C2C業(yè)務,搶食電子商務這塊蛋糕,隨后,百度還加入了IM軍團,大力推廣百度HI軟件。如今,百度又將業(yè)務范圍擴展至百億規(guī)模的游戲市場。4月22日,百度宣布通過與盛大等知名游戲運營商聯(lián)合運營的方式,正式進軍網(wǎng)絡游戲產(chǎn)業(yè),推出了百度游戲娛樂平臺。目前,百度娛樂游戲平臺開始運營七款免費的網(wǎng)絡游戲,其中“縱橫天下”、“方便面三國”、“天空左岸”等網(wǎng)游已經(jīng)上線。   

    在此之前,百度已經(jīng)在搜索上推出貼吧、百科、知道、空間等社區(qū)產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)人士表示,百度想憑借網(wǎng)絡搜索的技術(shù)基礎(chǔ)和強勢的品牌人氣,實現(xiàn)一統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的發(fā)展野心,胃口顯得有些過大。而在今年的百度財報里,百度CEO李彥宏也一再強調(diào)堅持多元化路線,剛上任一個多月的CFO也表示,進軍C2C網(wǎng)絡購物和日文搜索市場是2008年百度重點投資的兩大領(lǐng)域。一些分析人士則表示,百度的這種多元化戰(zhàn)略顯得有些分散,或多或少的會削弱搜索業(yè)務的優(yōu)勢,而且對于用戶體驗來說,也顯得有些復雜。另外,在細分行業(yè)多元化可以有效避免競爭,但是對于這些業(yè)務領(lǐng)域來說,搜索引擎的這種多元化直接導致了競爭惡化,成為了行業(yè)公敵。   (vps主機)

不為資本打工

　　從百度創(chuàng)業(yè)伊始,李彥宏就一直堅定自己的方向,尤其不被資本所左右。如何讓百度始終能夠按照自己的意愿前進?李彥宏就一直在解決這個問題。在李彥宏自己寫的《硅谷商戰(zhàn)》中,就不乏創(chuàng)業(yè)者被資本“綁架”的事例。在熟知商業(yè)游戲規(guī)則的李彥宏看來,對于投資人確實沒有比利益更好的東西能說服他們,當然,如果價格合適,百度隨時就有可能被股東們出售。所以要想讓自己親手創(chuàng)建的百度繼續(xù)更好地走下去,百度的控制權(quán)就必須掌握在自己的手中。

　　第一次融資時,徐勇與風投談好的條件是100萬美元,25%的股份,后來由于看好百度,風投將原始融資額從100萬美元提高到120萬美元。但李彥宏的態(tài)度卻非常堅定,風投們的股份比例堅決不變。同樣,在第二次的融資中,國際知名投資機構(gòu)德豐杰聯(lián)合IDG向成立九個月的百度投資了1000萬美元,其中德豐杰約占了總投資額的75%,成為百度的單一最大股東,但其仍然只擁有百度30%的股權(quán)。2005年百度成功上市,人們一度猜測會遭到股東之一Google的收購,事實上,Google幾乎沒有機會,因為百度在所有收購通道設(shè)立了關(guān)卡。

　　“不要輕易將主動權(quán)交給投資人,在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會樂善好施�！睘榱吮ＷC對百度的控制力,李彥宏甚至刻意調(diào)低上市的融資額及公開售股比例。目前,李彥宏夫婦合計擁有21.3%的百度股票,正是因為他們手中持有的百度股票具有十倍于普通股票的投票權(quán),他們擁有了對百度絕對的控制權(quán)。

管理上的短板

　　“我他媽的不做了,大家也都別做了,把公司關(guān)閉了拉倒!”李彥宏終于爆發(fā)了,“啪”的一聲,猛然將手機重重地朝桌上摔去。李彥宏發(fā)怒的時候,喜歡摔自己的東西。這突如其來的一幕讓大家驚呆了。會議室里出現(xiàn)了短暫的尷尬的沉靜。“你的態(tài)度而不是你的論據(jù)打動了我們�！蓖夥蕉�事說。百度董事會最終同意公司轉(zhuǎn)型。這是2001年初,李彥宏說服董事會同意百度從門戶網(wǎng)站的搜索引擎向搜索引擎盈利模式轉(zhuǎn)型的一幕,這也是百度公司發(fā)展史上最為經(jīng)典的一個轉(zhuǎn)折。

　　但在熟悉李彥宏的人看來,這正是他不善言辭,不喜說話的極端表現(xiàn),甚至在管理學上被視為不善溝通的典型。一位前百度員工表示,李彥宏是個悄悄坐在那里,就能洞察整個世界的人。有一次員工犯錯,李彥宏在辦公室里和員工面對面,一言不發(fā),足足有5分鐘。員工將李彥宏稱為沉默管理,“那種沉默讓我很害怕。”

　　或許,正是性格上的原因,與百度早年創(chuàng)業(yè)時相比較,五位高管只剩下李彥宏一位孤家寡人。“不要對自己開創(chuàng)的公司死守著不放——這是經(jīng)過很多慘痛教訓才明白的道理,并不是所有打天下的人都適合坐天下�！边@句話的出處是《硅谷商戰(zhàn)》——李彥宏在創(chuàng)立百度前的著作。如今,這句話被用來形容李彥宏卻恰當不過,因為他所領(lǐng)導的百度已經(jīng)被深深打上了他的烙印。

　　百度是李彥宏的第一份創(chuàng)業(yè),這之前他在幾家公司做技術(shù)開發(fā)工作。跟百度一起打天下的元老們大多是剛畢業(yè)甚至沒畢業(yè)的學生,不少人連工作經(jīng)驗都沒有。李彥宏就靠著自己的硅谷觀察心得管理著自己的公司,但當百度從創(chuàng)業(yè)公司走向成熟公司的時候,卻顯得有點不適。      (服務器租用價格)

　　“我覺得我一直不是一個在管理上非常強的人,公司在不斷變大的過程中,也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發(fā)現(xiàn)公司薄弱的地方,就會找到這方面最強的人,想辦法把他吸引到百度。人一旦來了,我基本上就撒手不管了,最后看結(jié)果。這樣有好處,放權(quán)、信任,做事激情很大。不好的地方,完全放權(quán)對他個人成長速度不夠快,我應該花更多的精力告訴他做事的方式應該是怎樣的�！边@是李彥宏在接受媒體采訪時對于在公司內(nèi)部管理上的自我總結(jié)。

　　因此,從某種意義上,李彥宏可以說是中國企業(yè)界最成功的互聯(lián)網(wǎng)英雄或者創(chuàng)業(yè)者之一,卻不是自己的企業(yè)帝國里的最優(yōu)秀管理者,但或許慶幸的是,年輕的李彥宏始終保持著自己天生的敏感性,這也讓百度沒有停滯前進的腳步。