您現(xiàn)在的位置:首頁 >關(guān)于我們 >行業(yè)新聞 >合并服務(wù)器需要注意的十個(gè)危險(xiǎn)錯(cuò)誤
許多企業(yè)CIO和數(shù)據(jù)中心管理人員都采取服務(wù)器合并的方法,用來節(jié)省IT基礎(chǔ)設(shè)施的成本。從經(jīng)濟(jì)角度很容易證明這種做法的合理性,不過這并不意味著容易實(shí)施。
1 以為合并就是購置新硬件
合并并不意味著需要購買價(jià)格昂貴的新硬件。針對你已經(jīng)擁有的系統(tǒng)進(jìn)行合并是極具成本效益的一種方法,這應(yīng)當(dāng)成為你考慮的第一件事。一旦你最大程度地提高了現(xiàn)有系統(tǒng)的利用率,接下來就可以考慮購買新硬件。
2 只關(guān)注簡單的工作負(fù)荷模式
盡管工作負(fù)荷是考慮服務(wù)器合并時(shí)的一個(gè)重要因素,但它只是根據(jù)工作負(fù)荷來表明哪些服務(wù)器具有可搭配性。它根本沒法表明服務(wù)器的兼容性或者應(yīng)該對哪些內(nèi)容進(jìn)行虛擬化處理。另外,工作負(fù)荷分析往往過于簡單。
3 沒有考慮非技術(shù)限制因素
迅速采用合并以及虛擬化處理、而沒有考慮非技術(shù)因素,這會為以后帶來問題。雖然把許多應(yīng)用程序合并到同一臺物理服務(wù)器上似乎很吸引人,但這樣一來,所有應(yīng)用程序都受到單單這一個(gè)硬件的影響。如果這些應(yīng)用程序有著不同的服務(wù)級別需求,那么就存在問題。
4 根據(jù)過時(shí)信息采取行動(dòng)
分析合并項(xiàng)目有時(shí)候歷時(shí)好幾個(gè)月。根據(jù)這種歷經(jīng)好幾個(gè)月的分析結(jié)果而采取行動(dòng)具有很大風(fēng)險(xiǎn)。考慮到許多IT部門的變化速度很快,根據(jù)最新信息采取行動(dòng)顯得非常重要。
5 收集信息之前就闡明意圖
IT人員可能會覺得合并對自己不利。有些人會覺得這會減弱他們的影響力和重要性,因?yàn)闅w自己管理的東西少了,甚至覺得這會危及到自己的工作。所以最好的辦法就是,先從周圍環(huán)境收集經(jīng)驗(yàn)信息,然后再找IT人員談話,闡明你的意圖。
6 虛擬化是惟一的合并策略
許多人在考慮對服務(wù)器進(jìn)行合并時(shí)只想到虛擬化。這種思維會限制合并帶來的積極影響。虛擬化固然功能強(qiáng)大、異常靈活,不過像應(yīng)用程序堆疊(application stacking)和操作系統(tǒng)堆疊(OS stacking)這些策略也往往很有吸引力,因?yàn)樗鼈儾粫裉摂M化那樣帶來開銷、許可費(fèi)和復(fù)雜性。另外,有些服務(wù)器及應(yīng)用程序根本就不適合虛擬化,因而被排除在合并范圍之外。
7 把數(shù)據(jù)庫服務(wù)器排除在合并范圍之外
緊接著第六個(gè)常見錯(cuò)誤,I/O方面的限制意味著數(shù)據(jù)庫服務(wù)器不是非常適合虛擬化處理。數(shù)據(jù)庫服務(wù)器散亂對許多組織來說是一個(gè)重大問題,只要有合適的合并分析及措施,還是有辦法大大減少這種服務(wù)器的數(shù)量的。
8 把應(yīng)用服務(wù)器排除在合并范圍之外
應(yīng)用服務(wù)器在合并項(xiàng)目中往往沒有受到影響。要是規(guī)劃得當(dāng),應(yīng)用服務(wù)器(J2EE環(huán)境及通常明顯過量提供的相應(yīng)Web服務(wù)器)其實(shí)可以進(jìn)行合并,從而成效顯著。
9 把測試/開發(fā)環(huán)境排除在合并范圍之外
開發(fā)及測試環(huán)境最常見的現(xiàn)象是軟硬件散亂。在許多情況下,相當(dāng)多的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器都可以合并起來,而對生產(chǎn)力或者效果不會有任何影響。
10 沒有深入考慮經(jīng)濟(jì)效益以及影響投資回報(bào)的可變因素
有許多因素會對合并帶來經(jīng)濟(jì)影響。譬如說,合并數(shù)據(jù)庫服務(wù)器往往可以大幅節(jié)省成本,因?yàn)檫@比較容易操作。而對需要大量測試工作的復(fù)雜應(yīng)用程序進(jìn)行合并卻會導(dǎo)致投資回報(bào)為零,因?yàn)檫@需要大量的時(shí)間和精力。所以你要確保選擇了合適的合并對象。
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