Web2.0時代就是以人為核心的互聯(lián)網時代。而微博,作為WEB2.0的突出應用,已成為各大互聯(lián)網大鱷的眾矢之的,同時也將是未來的互聯(lián)網盈利的爆發(fā)點。目前,中國微博市場的競爭日益激烈,各家搶奪明星資源,利用明星效應吸收人氣。 (vps主機)
第三方調研機構DCCI數據顯示,2010年底中國互聯(lián)網微博累計活躍注冊賬戶數將突破6500萬個,2011年中將突破1億;而到了2011年底、2012年底、2013年底,這一數字將有望突破1.5億、2.8億、4.6億。不難想見,微博無疑是門戶網站向2.0演變中不能再錯過的途徑。新浪、騰訊、搜狐、網易四大門戶使出渾身解數打造自己的微博特色,打算在市場格局未定之時取得一席之地。
不能失衡的微博格局
歷史已經證明,一家獨大的發(fā)展勢必造成壟斷,當形成壟斷之勢,即將主宰市場成就霸權條款。屆時,所有合作對象和用戶將淪為弱勢群體。所以,合理的競爭將會給市場帶來和諧,同時讓用戶和第三合作方受益。
新浪微博從2009年9月上線以來,延續(xù)博客時代的名人戰(zhàn)略,讓其在微博市場獲得了相當大的領先優(yōu)勢,成為用戶數量和知名度最高的微博平臺。不過,隨著11月中旬,張朝陽在微博上發(fā)布“itisagoodday,微博之戰(zhàn)開打”,宣告了一個與新浪旗鼓相當的對手正式加入微博戰(zhàn)場。
張朝陽親自上馬督戰(zhàn)
新浪和搜狐,中國互聯(lián)網最大的兩個門戶,也是最長久的一對冤家。兩者之間的競爭,從門戶早期的內容競爭,再到無線、游戲、搜索、博客,跨入到目前最有前景的微博領域。誠然,搜狐與新浪的長期戰(zhàn)爭,讓這兩個互聯(lián)網媒體平臺維持著微妙的平衡。正是相互制衡的影響,網民與內容提供商因此受益,網民不僅能看到更多豐富多彩的內容,內容提供商也會變得更為有價值。
從中國互聯(lián)網的發(fā)展歷史來看,各種主流應用大都會有兩到三個玩家參與。即便是在看起來最具排他性的IM領域,QQ的鼎盛也沒能阻止阿里巴巴IM旺旺在“購物控”中的火熱以及MSN在白領階層的風靡。 (電信服務器托管)
從這個層面來說,讓微博一家獨大絕不是件好事,多個平臺的充分競爭,才能讓微博這個最有前景的互聯(lián)網工具更為流行,也更有生命力,與之合作的第三方才會更有價值,也更有利可圖。
據業(yè)內互聯(lián)網營銷專家告訴記者,“微博已經成為目前互聯(lián)網的重要平臺,新浪微博的市場份額一家獨大之勢的發(fā)展,將會讓許多第三合作方吃上苦頭淪為弱勢群體�！币徊糠謧鹘y(tǒng)媒體人意識到微博這一產品未來可能的影響力,“不能把雞蛋放在一個籃子里”成為流行,越來越多的政府、媒體機構將官方微博落戶在多個微博平臺。目前,深諳媒體運作的明星越多越多地選擇了在搜狐、新浪同時開微博,既增加宣傳渠道,又找到應對“媒體暴力”的制衡點。
不久前,新浪微博的“明星級”用戶任志強在搜狐開通微博,在面對一片質疑聲中,任志強在微博中一語道破玄機,“能充分利用一切工具才是最重要的。難道你賣給了新浪,就不上其它媒體了?”
從現階段來說,微博最終格局并未形成,新浪微博目前還處在名人、媒體圈和財經圈的小眾范圍,目前微博的用戶只是千萬級別,而中國互聯(lián)網網民已經4億,絕大部分網民尚未使用微博產品。這讓張朝陽看到了趕超對手的機會。張朝陽表示,公司已經把微博的發(fā)展放到了最高戰(zhàn)略的位置上,一方面愿意花更多的錢去做這件事;另一方面,會在技術、產品和營銷上進行創(chuàng)新,展開一場“立體的戰(zhàn)爭”。
微博大戰(zhàn)上演“二人轉”
搜狐、新浪兩大門戶在微博的競爭,意味著互聯(lián)網新一輪圈地運動的開始。搜狐微博的大規(guī)模發(fā)力,也標志著微博完全成為門戶網站的標配,搜狐和新浪在門戶市場中繼續(xù)上演“二人轉”,二者對資源的爭奪,不僅可以讓網民看到更多的內容,也會促進微博在中國的良性發(fā)展。
目前,搜狐與新浪對微博的爭鋒相對之意更加明顯,競爭也日益激烈,都深陷入于搶奪明星資源的纏斗中。憑借自身的娛樂行業(yè)多年積累的優(yōu)勢和張朝陽在娛樂圈中的深厚人脈,順利地把明星、名人好友拉進了搜狐微博陣營。短短兩周,搜狐微博突然爆發(fā),趙本山、李連杰、劉燁、孫紅雷、海清、崔永元、朱軍、羽泉、劉曉慶、李詠、孟京輝、袁鳴等國內一線明星紛紛開通了搜狐微博,而且入駐明星名單還在不斷加速擴大。
11月,行駛在北京的公交車開始大規(guī)模出現“來搜狐微博看我”的車身廣告,據悉,印有搜狐微博廣告的公交車將覆蓋全城。在過去的10多年里,搜狐的市場營銷策略經常因為富有創(chuàng)意,而在市場上收到奇效。 (服務器租用)
2010年,互聯(lián)網巨頭對微博的重拳出擊,讓這場較量升級為資本層面的“戰(zhàn)爭”。張朝陽歡迎“戰(zhàn)爭”,他說,在美國、歐洲等發(fā)達的商業(yè)社會中,公司與公司之間的戰(zhàn)爭是很常見的�！拔覀儾灰ε聸_突,商業(yè)戰(zhàn)爭是非常好的,只要不越過底線,在一定的規(guī)則內競爭,這就是一個推動進步的體現。在競爭的環(huán)境下,才有最優(yōu)秀的產品出來,中國的互聯(lián)網才更有經驗。”
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