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國產(chǎn)廠商發(fā)力
在近日舉行的Inspur World 2014大會上,浪潮集團(tuán)董事長兼CEO孫丕恕首次提出了云海戰(zhàn)略。由此,浪潮將向云計(jì)算服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。
據(jù)介紹,浪潮云海戰(zhàn)略包括四大舉措,即云中心、云服務(wù)、云安全、云伙伴。對此,浪潮制訂了“三步法”計(jì)劃,第一步,浪潮的K1主機(jī)、SmartRack整體機(jī)柜、英信服務(wù)器、AS系列存儲、云海OS等軟硬件產(chǎn)品,幫助商業(yè)用戶完成上云。第二步,通過浪潮的IOP平臺搭建開放式大數(shù)據(jù)處理平臺,從而完成數(shù)據(jù)整合。第三步,浪潮已經(jīng)具備企業(yè)ERP系統(tǒng)和政府GRP系統(tǒng),還將與合作伙伴共同構(gòu)建更多創(chuàng)新應(yīng)用。
談及國內(nèi)服務(wù)器的市場格局,孫丕恕表示,“浪潮不懼怕任何對手”。其中,在小型機(jī)產(chǎn)品上,浪潮已經(jīng)和IBM基本相當(dāng),在通用服務(wù)器上甚至已超過國外的競爭對手。他透露,預(yù)計(jì)到2015年,浪潮還將通過收購計(jì)劃提升自己的競爭力。
就在前不久,隨著對IBM X86服務(wù)器的收購交易,聯(lián)想也開始加碼向國內(nèi)服務(wù)器市場發(fā)力,欲占據(jù)一席之地。
洋巨頭集體遇阻
浪潮、聯(lián)想等國產(chǎn)廠商爭相發(fā)力的背后,是IBM、惠普、戴爾等國外巨頭遭遇內(nèi)憂外患、步入轉(zhuǎn)型調(diào)整的陣痛期,這給國產(chǎn)廠商提供了跑步追趕的契機(jī)。
其中,IBM近來的業(yè)績財(cái)報(bào)持續(xù)欠佳,營收連續(xù)九個季度呈現(xiàn)同比下滑的態(tài)勢,為此IBM逐步剝離重組業(yè)務(wù),今年初將X86服務(wù)器業(yè)務(wù)出售給了聯(lián)想,近日又倒貼15億美元把芯片制造業(yè)務(wù)甩給了競爭對手Global Foundries公司。
內(nèi)憂之外尚有外患,國內(nèi)“去IOE(即棄用IBM服務(wù)器、Oracle數(shù)據(jù)庫、EMC存儲設(shè)備)”呼聲日益高漲,再加上國家對信息安全戰(zhàn)略的重視程度提升,IBM的相關(guān)業(yè)務(wù)在國內(nèi)市場遭遇了沖擊。
除了IBM,惠普、戴爾這兩家往IT服務(wù)解決方案提供商轉(zhuǎn)型的PC廠商日子更不好過。本月初,惠普宣布將公司一分為二,分拆整合業(yè)務(wù)尚在進(jìn)行當(dāng)中;而戴爾私有化退市已有一年多的時間,成果尚未顯現(xiàn)。
由此可見,洋品牌集體遇阻,國產(chǎn)廠商迎來了發(fā)展的良機(jī)。與此同時,受“棱鏡門”事件的持續(xù)影響,國家對信息產(chǎn)業(yè)的重視程度日益提升,尤其將信息安全上升至戰(zhàn)略地位。信息化不僅僅關(guān)乎一個企業(yè)、一個行業(yè),更是國家綜合實(shí)力的重要內(nèi)容。在全球環(huán)境及國內(nèi)政策利好的情況下,國產(chǎn)廠商應(yīng)把握戰(zhàn)機(jī),加快技術(shù)及設(shè)備的創(chuàng)新升級。
高端短板待補(bǔ)齊
從Gartner等多家第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)來看,聯(lián)想、浪潮等國產(chǎn)廠商的設(shè)備銷量和市場份額呈現(xiàn)上升狀態(tài)。不過,有觀察人士指出,國產(chǎn)廠商不宜過度樂觀,與國外巨頭仍存在一定的差距,尤其是高端服務(wù)器領(lǐng)域,國產(chǎn)廠商仍需努力。
目前中低端的通用服務(wù)器領(lǐng)域,國產(chǎn)廠商可以說是完全掌握了技術(shù),但在高端服務(wù)器市場,國內(nèi)廠商仍然很難撼動洋巨頭。
一位行業(yè)專家如是說道,如果不能夠在高端服務(wù)器領(lǐng)域占據(jù)一定市場份額的話,僅憑滿足中低端服務(wù)器用戶的需求,是很難擺脫受限局面的,也會直接影響到國家信息安全戰(zhàn)略的實(shí)施。
從這一角度來說,如何破局國內(nèi)高端服務(wù)器市場,仍是國產(chǎn)廠商們未能解決的課題,高端服務(wù)器技術(shù)門檻更高,這要求國產(chǎn)廠商加大自主創(chuàng)新能力,加快向硬件設(shè)備+解決方案模式轉(zhuǎn)型的步伐,方能實(shí)現(xiàn)逆襲國外巨頭的夢想。
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