中國至少有幾十家上市公司自稱互聯(lián)網(wǎng)公司。人分三六九等,這些互聯(lián)網(wǎng)公司大體也可分為兩個層面:一個層面是平臺級公司,平臺之下是應用級公司。什么是平臺?是指依托互聯(lián)網(wǎng)基礎應用而建立的廣泛而穩(wěn)固的人際網(wǎng)絡,它上面能搭載多種運用,這些運用的主體很可能不是平臺運營商自己。中國互聯(lián)網(wǎng)公認的三家平臺級公司,是騰訊、阿里巴巴和百度。中國最老牌的互聯(lián)網(wǎng)公司新浪,則通常不被認為是平臺級公司。   (服務器租用)

    阿里巴巴的員工不用自己去開網(wǎng)店賣東西只需維護好平臺即可,新浪的編輯卻要自己去更新頁面上的每條鏈接,這就是平臺級公司和應用級公司的區(qū)別。這樣你也就可以理解,為什么只有平臺級的公司,市值才能做到百億美元以上�？v觀近一年來新浪業(yè)務布局與戰(zhàn)略轉型,你會發(fā)現(xiàn)它正企圖成為中國第四家平臺級互聯(lián)網(wǎng)公司。而新浪要宣戰(zhàn)的對手,可能就是曾經(jīng)利用平臺優(yōu)勢壓得它喘不過氣來的騰訊。

騰訊VS新浪前傳:平臺公司戰(zhàn)勝應用公司

    我們對比一下騰訊和新浪,就能更清楚地看出平臺級公司與應用級公司的區(qū)別和不同的發(fā)展?jié)摿Αｒv訊是典型的平臺級公司,在即時通訊這個核心應用上,搭載了幾乎互聯(lián)網(wǎng)上所有的應用。而新浪則一直局限在媒體內容分銷這個應用方面發(fā)展,未能在自己的網(wǎng)站上建起“廣泛而穩(wěn)定的人際網(wǎng)絡”。

    我們先比兩個公司的營收。從主營業(yè)務發(fā)展狀況來看,新浪營收仍主要來自與門戶相關的廣告收入,以及無線增值業(yè)務。廣告收入占到新浪總收入60%以上,最高峰曾達到將近80%。相比較,騰訊營收更加多元化,同時來自互聯(lián)網(wǎng)增值服務、移動及電信增值服務以及網(wǎng)絡廣告業(yè)務,其中互聯(lián)網(wǎng)增值服務營收增長迅速,2010年二季度占總營收份額達70%以上�；ヂ�(lián)網(wǎng)增值服務包括網(wǎng)絡游戲、Qzone、QQ會員、QQ秀以及QQ寵物等多項業(yè)務。

    從季度營收狀況來看,2007年二季度新浪營收5980萬美元,騰訊營收1.14億美元,約為新浪2倍。從2007年二季度到2010年二季度,雙方之間營收差距逐漸拉大,騰訊營收呈現(xiàn)梯形增長,節(jié)節(jié)拔高,新浪則走勢平緩。截至2010年二季度,新浪的季度營收僅為9940萬美元,騰訊為6.876億美元,后者約為前者7倍。

    從投資回報率來看。如果投資者在2000年4月13日,新浪IPO的時候買入新浪的股票,成本是每股17美元。截止昨日收盤,新浪股價61.34美元,10年中股價增長3.6倍。而假如投資者在2004年騰訊IPO時買入騰訊,當時股價為3.70港元,到目前股價已上漲至177.8港元,6年中股價增長48倍。要注意,騰訊上市的時間比新浪還晚了四年!

騰訊VS新浪中傳:平臺回首殺門戶

    騰訊作為平臺級公司,不但在整體營收方面增速驚人,回頭切入具體的應用領域時,也殺傷心驚人。騰訊在門戶網(wǎng)站領域與新浪的競爭就是這樣。在內容為王的門戶時代,新浪依靠強大的編輯團隊與廣泛媒體關系,在網(wǎng)絡新聞領域快速崛起,并穩(wěn)坐門戶網(wǎng)站老大地位。中國人對于門戶的概念也是彼時建立起來的,“快速、海量、準確”為門戶新聞統(tǒng)一特征,當時“三大門戶”被統(tǒng)一認定為新浪、網(wǎng)易、搜狐。     (服務器租用)

    但騰訊的進入,迅速打破門戶之間競爭的游戲規(guī)則。此前各家拼殺的目標在于爭奪網(wǎng)站流量,為提高流量而拼資源拼人力,但騰訊進入門戶競爭后,老規(guī)則馬上失效。門戶每條新聞的最高點擊量也許達百萬,但騰訊一個新聞彈窗,可能點擊就會上千萬。依靠QQ平臺及背后幾億用戶,騰訊門戶流量迅速躥升。根據(jù)ALEXA統(tǒng)計數(shù)據(jù),2006年騰訊門戶流量已超過新浪,成為中國互聯(lián)網(wǎng)用戶最多的綜合門戶,“三大門戶”流量高墻被輕易擊潰。盡管,對于流量,各家網(wǎng)站有不同的解釋。

    同樣我們可以看到,騰訊以QQ的平臺優(yōu)勢殺入游戲、郵箱、下載、殺毒等領域時,競爭對手面臨的壓力。不然為什么會有騰訊大戰(zhàn)360這樣的事情發(fā)生呢?

新浪vs騰訊后傳:微博橫空出世

    如果這樣下去,新浪,這家中國最老牌的互聯(lián)網(wǎng)公司,也許會在平臺的時代,日漸邊緣化,風光不再。然而,一件產品似乎有可能改變這個命運。這就是新浪微博。這款模式源于twitter,新浪于2009年8月發(fā)布的產品,在1年之內已擁有千萬量級注冊用戶,每天產生消息量300萬條,月覆蓋人數(shù)占據(jù)全國近五成的份額。更可怕的是,微博抓住了中國話語權最強的一批用戶:娛樂明星、企業(yè)高管、媒體人士。這些人爭相傳播自己使用微博獲得的美妙體驗,以至微博甚至成了一個時尚話題。

    新浪微博之所以能迅速有如此成就,很大程度上是因為它成功地嫁接了之前新浪擁有優(yōu)勢的媒體和名人資源。而微博的爆發(fā)式增長重新燃起投資者對新浪的信心,而分析者普遍認為微博平臺所累積起來的大量人際用戶,將為新浪織就一張互聯(lián)網(wǎng)的新皮。通過這張新皮,新浪可進行公司戰(zhàn)略轉型,從單純網(wǎng)絡內容分銷商轉變?yōu)榫W(wǎng)絡開放平臺,從以前的單打獨斗轉變?yōu)閮热莘�務商與產品中介商。

如果基于微博,新浪能做成一個什么樣的平臺?微博的基礎功能是一個溝通工具。它提供了一種跟QQ略有區(qū)別的溝通方式。QQ只提供雙向的溝通方式,即互加好友的雙方才能溝通。微博卻提供了單向+雙向的溝通方式。博主可以向自己的粉絲單方廣播,卻不需要加粉叢為好友。如果互加好友,則可以用“私信”這種方式溝通。顯然,它提供了比QQ更豐富的溝通方式,只在溝通的即時性方面比QQ略有差距。如果這款產品在用戶量方面能跟QQ比肩,那對騰訊的威脅就大了去了。

    在即時性方面與QQ的差距,新浪也在力圖彌補。其一是新浪準備把丟棄多年的即時通訊產品UC重拾起來。騰訊與360大戰(zhàn),部分用戶對QQ有所不滿時,新浪在首頁大做UC廣告。不過行內人士稱,雖然UC用戶下載量和同時在線用戶數(shù)量在此期間猛增,不過絕對值依然小得可憐。更值得期待的是與MSN的合作。MSN這款用戶體驗極差的產品,依靠其不靠譜的“高端”定位,依然擁有不少優(yōu)質用戶。而這批用戶與新浪微博用戶重合度應該相當高。不過今天剛剛發(fā)布的雙方合作方案,因為沒有上升到資本層面,更多是產品層面的合作并且是不排它的。那么新浪在即時通訊層面,是升級微博里的“私信”功能,還是救活UC,還是跟msn進一步深化合作,尚不得而知。   (服務器租用)

新浪pk騰訊前瞻:平臺反撲

    怎么樣理解新浪以及它的投資者對新浪微博“平臺化”的期待都不為過。按新浪高層的說法,微博有可能成為新浪產品級別里最高一個層級,現(xiàn)在的媒體功能只是它的一個分支。按新浪產品負責人的描述,微博平臺化分三步走,媒體-社區(qū)-平臺。盡管第三方應用數(shù)量還微不足道,不過聲勢浩大的“微博應用開發(fā)者大會”即將召開�！捌脚_化”看起來美妙,而且這個平臺化,最后挑戰(zhàn)的肯定是騰訊。那么新浪勝算幾何?

    首先是新浪微博的用戶數(shù)量,比QQ還有巨大的差距。而且目前的應用主要集中在媒體方面,缺乏更加基礎的功能或者應用吸引對媒體服務興趣有限的普通用戶。新浪當然可以慢慢開發(fā)這些應用,或者通過跟msn的合作導入批量用戶,增加即時通訊功能。但是,顯然,騰訊不會閑著。從微博競爭格局來看,新浪微博由于布局早贏得先發(fā)優(yōu)勢,加上舉全公司之力全力推廣,目前具有領先優(yōu)勢。新浪微博擁有的大批優(yōu)良的微博寫主(包括無數(shù)名人微博),這為其建筑起比較寬廣護城河。谷歌趨勢榜顯示,在最近12個月中,新浪微博的關注度(搜索熱度、話題熱度)均超過騰訊。

    目前來看,最可能挑戰(zhàn)新浪微博的還是騰訊微博。而其依賴的優(yōu)勢,依然是平臺:通過與QQ客戶端捆綁,騰訊微博快速獲得大量用戶,很多同名用戶的粉絲數(shù)量已經(jīng)超過新浪微博。新浪目前只能說評論和高質量回復方面依然有優(yōu)勢。所以,新浪依靠微博起家的平臺化戰(zhàn)略,盡管前景值得期待,但與騰訊惡戰(zhàn)一場看來在所難免。所以它面臨的最大風險就是在成為平臺的過程中,被已有的平臺拍死�？磥�,接下來中國最值得期待的一場互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn),不是360pk騰訊,而是新浪pk騰訊。

(本文來自: 服務器租用)