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莊巍:從中國特色中提煉世界元素
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| 杉杉股份董事長莊巍 (服務器租用) |
杉杉股份董事長莊巍:剛才趙教授提到品牌對于我們企業(yè)未來發(fā)展有一個很大作用的問題,從杉杉這么多年的發(fā)展來看,正是我們堅持品牌的戰(zhàn)略,才使我們從過去非常簡單的服裝加工廠做到現(xiàn)在一個多元化經(jīng)營在中國也算比較大的企業(yè)。這個過程我們真正嘗到了品牌創(chuàng)造的甜頭。
20年前,當時杉杉創(chuàng)始人在中國第一次提出中國服裝的品牌戰(zhàn)略。當時中國剛剛從短缺經(jīng)濟中走出來,很多消費者實際在服裝滿足他的基本功能需求情況下已經(jīng)有更高精神層面的訴求,當時品牌戰(zhàn)略一提出來,就取得了非常大的成功。
到了2000年以后,又發(fā)生了變化。當時把核心品牌從直營變成了特許加盟,2000年提出多品牌國際化的做法。實際上到現(xiàn)在運營引用意大利、法國、韓國等國家非常多的品牌。堅持這樣的做法,就會獲得特別特別多的機會。剛才講品牌延伸,品牌延伸不僅延伸到自己的行業(yè),也甚至延伸到這個行業(yè)以外的行業(yè),這就是我們的一個拓展的空間,謝謝! 杉杉品牌最初之所以成功,最重要一點抓住了當時特定市場環(huán)境下面潛在的訴求,超出了對服裝功能以外的訴求,就是對所謂的名牌的追求。當時杉杉給人感覺第一個是中國自創(chuàng)的名牌,第二個有較高的品質(zhì)。再加上時尚元素,當時一度占據(jù)了非常高的市場份額,所以我覺得主要是跟當時特定的市場潛在訴求發(fā)覺中把自己品牌點找出來。
2000年以后逐步走向多品牌國際化,也是讓我們知名度越來越高,而且當時服裝開始追求差異化,個性化,單一品牌需要由多個品牌來支持,共同來發(fā)展。所以當時及時走到這一步,形成品牌的持續(xù)延伸的影響力。我們有時候去全國各地見到地方政府官員,大家拉著我的手說,我一直穿你的衣服,他從衣服里面感受到了品質(zhì)。 (服務器租用)
中國品牌怎么做成國際品牌,要做到這一點有一個特別長的路要走。有的時候在國外經(jīng)�？吹剿麄冇泻芏嘀袊厣臇|西,但是總是停留在一個很小的消費群體里面。比如像咱們同仁堂在北美發(fā)展,但是大部分消費群體還是停留在華人社區(qū)里面。我們過去講你是中國特色,只有中國的才是世界的,這個話從一個角度是對的。這里面要跨越的是怎么樣從中國特色里面提煉出樸實的為全世界所認同的文化的積淀,這是真正要做國際品牌面臨的非常大的挑戰(zhàn)。
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