柳傳志剛從里昂回來,在那里,他接受了世界企業(yè)家論壇頒發(fā)的“世界企業(yè)家獎”。

“IBM征服了世界,卻沒有征服中國……柳傳志領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想不僅征服了中國,而且征服了世界。”法國經(jīng)濟(jì)部部長克里斯蒂娜·拉加德在頒獎時這樣評價柳傳志和他的聯(lián)想。 (香港vps)

臺下的柳傳志只是笑笑,他的業(yè)界地位自然不需要這樣一個異域的獎杯來增加重量。

幾天后,站在北京“中國企業(yè)競爭力”論壇的講壇上,當(dāng)主持人問及他對“境界”一詞的理解時,他又談到了高度。

境界的高度

財經(jīng)作家蘇小和在《中國企業(yè)家黑皮書》中曾記錄了一段柳傳志的話:“我從1984年開始辦企業(yè),1988年、1989年就已經(jīng)站在各種領(lǐng)獎臺上,但直到現(xiàn)在仍然還和我站在同一個臺上的人,少之又少。曾經(jīng)的企業(yè)界風(fēng)云人物,如周冠五、褚時健、倪潤峰、于淑珉,現(xiàn)在都徹底退出;而淹沒在歷史浪潮中的企業(yè)小人物就更多了,僅中關(guān)村就數(shù)不勝數(shù)�！�

總結(jié)聯(lián)想今天的成功,柳傳志歸結(jié)為目標(biāo)堅定、方向清晰�！盀榱藢崿F(xiàn)某個目標(biāo)的情況下,有時可以妥協(xié);但總目標(biāo)本身,一定要堅定�！痹诹鴤髦究磥�,制定戰(zhàn)略的高度是企業(yè)境界的內(nèi)容之一。

柳傳志說,境界包含兩重含義:一是做人的態(tài)度,二是看問題的高度,這兩重含義就構(gòu)成了境界。

“在聯(lián)想真的需要我復(fù)出的時候,我覺得我應(yīng)該出來,這是我的做人態(tài)度使然;后來經(jīng)過大家共同努力集團(tuán)轉(zhuǎn)危為安,這是與我們看問題的方法,對企業(yè)管理規(guī)律的研究分不開的,這大概就是所謂境界使然。”

如果評選改革開放30年中對中國商界影響最大的中國企業(yè)家,聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志必然是最熱門的人選之一。為什么柳傳志能贏獲商界的集體尊崇?

有人總結(jié),柳傳志的商業(yè)貢獻(xiàn)可以用如是概括:產(chǎn)權(quán)厘清、馭人育人、交接權(quán)杖、戰(zhàn)略分拆、跨界并購、資本再造。這些,既是企業(yè)的終極挑戰(zhàn),又是企業(yè)家的關(guān)鍵使命,任何一樁事項的推進(jìn)殊非易事,無不彰顯著柳傳志本人高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧。

國際化、接班人和企業(yè)產(chǎn)權(quán)應(yīng)該是衡量當(dāng)下中國企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,國內(nèi)很多千億企業(yè)只解決了這三個問題中的一個或兩個,柳傳志卻通過“拐大彎”的方式一一做到了。

馮侖觀察,柳傳志抓住了中國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的每一個時機,而且火候把握得特別好。特別是在產(chǎn)權(quán)、體制等問題上,他比較有耐心。   (服務(wù)器租用)

現(xiàn)在,柳傳志成為中國少有的、成功解決了接班人問題的企業(yè)家,是少有的、成功解決股權(quán)激勵問題,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)家。“在中國的大環(huán)境下,體制沒變的時候,先做的就會成褚時健,體制有松動的時候,不做的就是傻瓜�！瘪T侖評價。

作為幾乎經(jīng)歷了改革開放全過程的第一代企業(yè)家,柳傳志深知,低頭拉車的同時,抬頭看路的重要性。

在柳傳志看來,境界為上有多重含義,戰(zhàn)略高度就是所謂的境界。企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時候站得高、看得遠(yuǎn)也是境界為上。過去的聯(lián)想為今天的布局奠定了基礎(chǔ),并使聯(lián)想后續(xù)發(fā)展更加順利。

私心了無

上一屆“世界企業(yè)家獎”得主是在日本享有“經(jīng)營之父”美譽的京瓷株式會社的創(chuàng)始人稻盛和夫。從精神境界的維度觀察,柳傳志與稻盛和夫有相似之處。

稻盛和夫一向宣揚的經(jīng)營理念就是“動機至善,私心了無”,這一點柳傳志也非常認(rèn)可。

馮侖曾這樣評價柳傳志:在聯(lián)想發(fā)展歷程中,聯(lián)想內(nèi)部也有一些是非矛盾,柳傳志是怎么做的呢?“有人要錢我就把錢給他,要房子我就把房子給他,要車就把車給他。”柳傳志把利益都給別人,自己得到的是繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)這個企業(yè)的資格。歸根結(jié)底是因為柳傳志“在道德上完美,不貪、不爭。”

在總結(jié)自己身上最具中國特點的特質(zhì)時,柳傳志說:可能我替員工、替人家想的多一點。每當(dāng)我跟合作者在一起的時候,我都去想怎么讓他們成為主人,調(diào)動他們的積極性。在柳傳志的人生觀里,誠信、名譽遠(yuǎn)比金錢更重。

稻盛和夫說過:在企業(yè)里,經(jīng)營者被授予極大的權(quán)力,但是,這種權(quán)力的行使,應(yīng)該是為了保護(hù)員工,為員工創(chuàng)造幸福。而不可以用來壓制員工,不可以用來滿足經(jīng)營者個人的欲望。作為經(jīng)營者,自己要率先垂范帶頭實踐這種哲學(xué),不斷努力提升自己的人格。如果這樣做,企業(yè)就一定能發(fā)展,而且能夠長期持續(xù)繁榮昌盛。

身為聯(lián)想集團(tuán)董事局主席、聯(lián)想控股有限公司總裁兼董事長,柳傳志的財富在富豪榜上排不上號,柳傳志個人的股權(quán)只有2%。

柳傳志舍得給員工花錢,給他們長期激勵,這一點往往很多民營企業(yè)老板做不到。柳傳志說,這個賬很容易算清楚,企業(yè)付出的只是小部分,從中換取的是更大的部分,因此,實際上最后更得益的還是股東。

在柳傳志看來,股權(quán)激勵問題、企業(yè)的制度設(shè)計之所以很關(guān)鍵,是源于聯(lián)想控股要做一個沒有家族的家族企業(yè)的想法。這不僅要求企業(yè)經(jīng)營者從一開始要有犧牲精神,而且,還要把個人追求融入企業(yè)發(fā)展之中,讓員工有主人心態(tài)。

柳傳志說,家族企業(yè)的好處就是這個事業(yè)有主人代代往下傳,不好之處就是有時候會任人唯親,有其他弊病,我們要想辦法通過文化、通過長期激勵,讓管理層本身真正以主人的心態(tài)工作。然后成為一個沒有家族的家族企業(yè)。

柳傳志在談及巴菲特、比爾·蓋茨的慈善捐獻(xiàn)時曾表示:“他們大量捐獻(xiàn),為人類社會做出了重大的貢獻(xiàn)。我不希望像他們那樣,我希望把應(yīng)得的一些東西盡量分給我周圍的同事后,再(和他們一起)共同創(chuàng)造更多的財富,然后以公司的方式來捐助社會�！�  (vps主機)

回報社會

作為上世紀(jì)80年代崛起的中國第一代企業(yè)家,柳傳志和他的同齡人一樣,具有強烈的產(chǎn)業(yè)報國的情懷。

在中關(guān)村融科資訊中心聯(lián)想控股總部,寬敞大廳里,一面墻鑲著大塊的藍(lán)色玻璃,上面嵌著龍飛鳳舞的繁體字——“以產(chǎn)業(yè)報國為己任,致力于成為一家值得信賴并受人尊重,在每個行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)、在世界范圍內(nèi)具有影響力的國際化控股公司”。這是柳傳志定下來的聯(lián)想控股的愿景。

柳傳志在2010年中國企業(yè)競爭力年會上也再次強調(diào),聯(lián)想控股 “投資的最根本目的不是投資,是產(chǎn)業(yè)報國�！�

柳傳志說:產(chǎn)業(yè)報國是我的第一愿景。如果能做好,就真的實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)報國。

“聯(lián)想之星孵化器”也是柳傳志產(chǎn)業(yè)報國的重要組成部分。2007年,柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想控股,拿出“死磕”的精神,投入到“聯(lián)想之星”項目中去,希望能把更多的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。目前這一項目已經(jīng)不局限于中科院內(nèi)部體系,而是向社會開放,并與地方政府廣泛合作。

“我們國家要屹立在世界經(jīng)濟(jì)強國之中,僅靠拼人力、拼資源是絕對不行的,一定要科教興國,要靠高科技產(chǎn)業(yè)化�！绷鴤髦具@樣闡述聯(lián)想之星的意義。

柳傳志生活比較簡單,好讀歷史傳記,每每讀了好書,就喜歡把作者請來一起就書中的觀點進(jìn)行交流。其心中情懷可見不僅僅限于聯(lián)想、商界。

2007年,柳傳志在自己63歲的時候,曾寫了一封留給100年后中國人看的信,信中對目前中國社會矛盾、環(huán)境問題、信仰危機等種種弊病充滿憂心,他真心希望100年后的國人不受這些問題困擾。提到當(dāng)下,他還是自豪地表示:“改革開放的30年,在我的眼里是近幾百年來中國歷史中最好的一段,希望它能成為一個轉(zhuǎn)折點,中國從此能好下去。我為我自己能生活在這個時代——這個大起大落的時代,這個能給我的后半生帶來無限機會的時代,幸福不已!興奮不已!”

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